在鄒為民眼里，在企業(yè)創(chuàng)建初期的籌資中，不應(yīng)忽視股東們對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)。但隨著企業(yè)發(fā)展到一定程度和規(guī)模，這種“貢獻(xiàn)”作用就將因員工們直接創(chuàng)造財(cái)富被相對(duì)弱化

　　■采訪手記

　　人如其名的鄒為民

　　人如其名。與鄒為民交談，記者深受其人格魅力的感染：雖然近幾年來他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)銷售額早已接近9億元，但他每年仍依然拿著最初自定的8萬元“年薪”。相反，他卻利用企業(yè)創(chuàng)建的“內(nèi)分機(jī)制”年年為員工們加薪漲錢。

　　作為一位部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，鄒為民深懂“帶兵”首先要“愛兵”這一再淺顯不過的道理。記得他對(duì)記者說得最多的話還是：相比較股東和經(jīng)營(yíng)者的貢獻(xiàn)，員工才是企業(yè)財(cái)富最直接、最大的創(chuàng)造者，所以，他們理該參與企業(yè)的“紅利”分配。而一旦將他們拒之于外，實(shí)際是對(duì)員工存在和創(chuàng)造價(jià)值的漠視或不尊重！

　　作為一位經(jīng)歷市場(chǎng)磨練的企業(yè)家，他又深諳財(cái)富分配正確的“加減法”。他認(rèn)為，將本應(yīng)由股東分的“紅利”切出部分來分配給員工，表面看起來是一個(gè)“減”法，但員工受此激勵(lì)將煥發(fā)出更大的工作積極性和創(chuàng)造性，又使企業(yè)財(cái)富勢(shì)必出現(xiàn)更加快速的增長(zhǎng)，倒過來以一個(gè)“加法”回報(bào)了企業(yè)，這樣能形成良好循環(huán)的“內(nèi)分機(jī)制”，何樂而不為？

　　企業(yè)財(cái)富“蛋糕”如何分配，從來就是事關(guān)每個(gè)企業(yè)員工的切身利益。怎樣才能使其“分配”體現(xiàn)公平、合理而真實(shí)反映出員工的創(chuàng)造價(jià)值，這既是政治家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家至今都仍在關(guān)注和探索的一個(gè)社會(huì)問題，又是所有企業(yè)能否構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的一大關(guān)鍵。

　　也許比不少非公企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者顯得要聰明又精明的鄒為民，委實(shí)較“敏感”地意識(shí)到了這一點(diǎn)，并將此形成“制度”并付之于行動(dòng)。說穿了，他才真正將員工與企業(yè)財(cái)富來源和增長(zhǎng)劃了一個(gè)等號(hào)！

　　“真沒想到，企業(yè)會(huì)在這喜慶日子給我們每個(gè)員工送上如此令人興奮的‘大獎(jiǎng)’！”

　　7月1日，當(dāng)舉國(guó)上下都沉浸在隆重慶祝建黨九十周年的節(jié)日氛圍中，四川瀘州市物資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司成立十周年的慶�；顒�(dòng)也在這濃郁的節(jié)日氣氛中舉行。當(dāng)歌伴舞《好日子》演出剛一結(jié)束進(jìn)入幸運(yùn)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)時(shí)，集團(tuán)董事長(zhǎng)鄒為民為全體員工抽出了一份特別大獎(jiǎng)并當(dāng)場(chǎng)宣布：“感謝員工同胞們的辛勤奉獻(xiàn)，經(jīng)集團(tuán)黨委聯(lián)席會(huì)研究決定，集團(tuán)所有員工在年初普調(diào)工資10%的基礎(chǔ)上，再調(diào)增一級(jí)200元工資標(biāo)準(zhǔn)，從即日起執(zhí)行。”話音剛落，這份完全出乎員工意料的獎(jiǎng)勵(lì)，立刻引發(fā)全場(chǎng)雷鳴般掌聲與歡呼聲。

　　其實(shí)，“年初普調(diào)”后不久又再上調(diào)，這是該集團(tuán)近幾年來創(chuàng)新性地建立工資“內(nèi)分機(jī)制”的產(chǎn)物，即：將每年公司盈利總額的12%用于員工再次分配，讓公司員工在正常的工資獎(jiǎng)金以外還參與公司盈利分配，讓員工從企業(yè)增效中受益。記者了解到，此舉在四川非公企業(yè)中還尚屬首次，目前也還是唯一一家。

　　堅(jiān)守“誠(chéng)信”保住大家的“血本”

　　“合同規(guī)定我一個(gè)月付款，我決不拖延對(duì)方一天！”

　　7月31日，當(dāng)記者采訪鄒為民時(shí)，這位曾為部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的企業(yè)家在向記者透露該集團(tuán)為何由昔日一個(gè)虧損企業(yè)躍升為當(dāng)?shù)厝司�稅收前三�?qiáng)的秘訣時(shí)，說這是他們始終不渝堅(jiān)持“誠(chéng)信起步、信用立身”所帶來的變化結(jié)果。事實(shí)正是如此。

　　該企業(yè)在2001年“改制”前，既是一家掛“瀘州市物資集團(tuán)公司”的國(guó)有企業(yè)，又是掛“瀘州市物資局”牌子的當(dāng)?shù)卣�府管理物資行業(yè)的部門。這家企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代因生產(chǎn)資料物資的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷而曾“火紅”過，但進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，隨著其政府職能消失而經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了嚴(yán)重困難，到上世紀(jì)末，陷入舉步維艱困境而被政府指令“限時(shí)”改制。經(jīng)過2001年的“改制”，該集團(tuán)成了一家股份制的民營(yíng)企業(yè)。原集團(tuán)下屬的報(bào)廢汽車回收分公司經(jīng)理鄒為民擔(dān)任了“改制”后公司的總經(jīng)理。

　　企業(yè)“改制”之初的股本資金，主要都是來自管理層和部分員工的集資或借款，但“物流”卻是一項(xiàng)涉及現(xiàn)金流量很大的行業(yè)。在如何保住大家的“血本”還能盈利的考驗(yàn)中，鄒為民帶領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子決定選擇“誠(chéng)實(shí)起步、信用立身”的發(fā)展原則，并提出了“不虛不偽、不求眩目之光、不假不劣、不淆世俗之浪”的經(jīng)營(yíng)理念，由此在內(nèi)外贏得信譽(yù)而很快就使企業(yè)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。

　　有資料顯示，該企業(yè)建立十年來實(shí)現(xiàn)了“五無”：一無欠薪，二無欠稅，三無預(yù)期信貸，四無權(quán)責(zé)官司，五無合同規(guī)定以外的應(yīng)付賬款。

　　創(chuàng)建“內(nèi)分機(jī)制”讓員工享受稅后“紅利”

　　“企業(yè)也如同家庭一樣！”在企業(yè)憑借“誠(chéng)信”實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展時(shí)，鄒為民卻在對(duì)自己這類非公企業(yè)的生命周期進(jìn)行研究中發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)非公企業(yè)的生命成活率一般都沒有超過2.9歲。而要使其成為“常青樹”，關(guān)鍵要保持企業(yè)與員工和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。如何保持？他很快就做出了在四川非公企業(yè)中尚屬首次的選擇。

　　2007年，鄒為民在澳大利亞考察時(shí)聽到一個(gè)故事，說是新加坡在GDP大幅增長(zhǎng)后的第二年，全面“飄紅”為公務(wù)員多發(fā)了12個(gè)月工資，其目的在于體現(xiàn)國(guó)民收入與國(guó)民貢獻(xiàn)的密不可分。

　　“新加坡一個(gè)國(guó)家都能做到，我們一個(gè)企業(yè)更有理由做到！”鄒為民由此聯(lián)想到自身，“過去不管企業(yè)取得多大利潤(rùn)都被股東分了而與員工無任何關(guān)系，這在客觀上勢(shì)必影響員工的主人翁責(zé)任感和工作積極性，因?yàn)閱T工們會(huì)想：你賺多少錢都沒有與我直接掛鉤！”為此，他經(jīng)過深思熟慮后在董事會(huì)上提出在企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)“內(nèi)分機(jī)制”，即：將每年公司盈利總額的12%用于員工再次分配。豈料，這一“提議”遭到眾多股東的反對(duì)。

　　“既拿了工資又得獎(jiǎng)金的員工，不應(yīng)再參與企業(yè)稅后利潤(rùn)的再分配！”但面對(duì)股東們幾乎一致的反對(duì)，鄒為民不為所動(dòng)，因?yàn)樗�心里很明白：要說股東在企業(yè)籌資階段因投資而對(duì)發(fā)展起到了至關(guān)重要作用的話，那么在企業(yè)發(fā)展到一定程度和規(guī)模后，這種“貢獻(xiàn)”就將因員工直接創(chuàng)造和增加財(cái)富的明顯作用而被弱化。

　　為此，鄒為民與集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)逐一“苦口婆心”說服股東拿出稅后利潤(rùn)的60%用以再生產(chǎn)、40%用以包括員工在內(nèi)的再分配，從而讓員工在正常的工資獎(jiǎng)金以外還參與公司盈利分配，讓其從企業(yè)每年增效中受益。

　　鄒為民告訴記者，2009~2010年，企業(yè)全體員工已連續(xù)兩年按上述“內(nèi)分機(jī)制”有關(guān)規(guī)定人均增長(zhǎng)8%、10%的工資。而讓員工直接參與企業(yè)“紅利”分配，也更加激發(fā)了他們的積極性，企業(yè)銷售款由2001年的3000萬元增長(zhǎng)到2009年的8.6億元。

　　讓和諧“細(xì)胞”布滿企業(yè)全身

　　“那幢漂亮住房是企業(yè)以遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格分配給員工居住的。”在企業(yè)出資興建并將于今年年底竣工的“溫馨物產(chǎn)家園”前，公司工作人員小潘對(duì)記者說，這是公司拿出超2000萬元的優(yōu)惠房款，為每一位集團(tuán)公司員工營(yíng)造的溫暖家庭港灣。

　　該企業(yè)營(yíng)造的和諧“細(xì)胞”其實(shí)已布滿全身，突出表現(xiàn)在“五個(gè)堅(jiān)持”：

　　一是開展幫扶慰問活動(dòng)。建立“瀘州物產(chǎn)愛心基金”，捐集資金總額21.8萬余元，其中近10萬元用于幫扶企業(yè)困難職工和社會(huì)貧困學(xué)子；二是堅(jiān)持集體帶薪休假旅游制度，每年分四批由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，讓職工帶家屬帶薪外出集體旅游；三是堅(jiān)持每?jī)赡暝u(píng)一次企業(yè)勞模，每位勞模獎(jiǎng)金高達(dá)1萬元；四是每周組織員工進(jìn)企業(yè)創(chuàng)辦的夜校學(xué)習(xí)，從2002年開辦以來，參學(xué)員工已達(dá)80%以上；五是堅(jiān)持開展“和諧家庭”評(píng)選活動(dòng)，當(dāng)選的“和諧家庭”所有成員享受公司年終總結(jié)表彰，與公司勞動(dòng)模范齊譽(yù)，全家享受公費(fèi)旅游一次的待遇。

　　由于企業(yè)處處都能感受到“和諧”氣氛，所以一旦離開也會(huì)給員工留下終身難忘的印象。公司原打字員是由市殘聯(lián)推薦過來就業(yè)的一位殘疾姑娘，工作四五年后，她在廣東找了對(duì)象要嫁過去。這本屬正常性的離職，但在結(jié)算完所有應(yīng)領(lǐng)的工資、獎(jiǎng)金后，她還意外收到公司給的4000元離職補(bǔ)償費(fèi)，這讓她激動(dòng)地流下了依依不舍的眼淚。

　　■鏈接

　　瀘州物產(chǎn)集團(tuán)公司先后榮獲四川省最佳誠(chéng)信企業(yè)、四川省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、四川12屆職業(yè)道德先進(jìn)單位、“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“四川省模范職工之家”等榮譽(yù)稱號(hào)。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記鄒為民也先后獲得“瀘州市十大財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物”、瀘州市勞動(dòng)模范、四川省勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。（記者 高柱 通訊員 胡利泉）